Бизнес‑модель Компании

GRI 2‑6

Ресурсы Компании за 2022–2024 годы по состоянию на дату окончания отчетного периода

СР 1Красный — «критические» риски, желтый — «значимые», остальные — «умеренные» риски. Описание значимых и критических рисков приведено в разделе «Ключевые риски», описание иных рисков приведено в Приложении 3. СР 2 СР 3 СР 5 ОР 1 ОР 3 ОР 4 ОР 6 ОР 7 ОР 8 ОР 9 ОР 10
Протяженность ЛЭП по цепям, тыс. км
Количество ПС (35–110 кВ), шт
Мощность ПС (35–110 кВ), тыс. МВА

«Все производственные активы»

ОР 2 ОР 11 ОР 12 МЭР 25 ПР 2 ПР 3
Среднесписочная численность работников, человек
Доля работников с профессиональным образованием, %
СР 5 ПР 4 ПР 5
Объем водопотребления, тыс. м3
Совокупное потребление энергетических ресурсов для собственных нужд, тыс. т у. т.
ОР 13 ПР 7 ПР 9 ФР 6 ФР 8 ФР 9 ФР 10 МЭР 39
2022
2023
2024
Рейтинг корпоративного управления НП РИД
Развитая практика корпоративного управления
Рейтинг отчетности ESG (AK&M)
RESG 2 (высокий)
RESG 1 (высший)
Рейтинг социальной эффективности в категории «Энергосети» (AK&M)
5‑е место
3‑е место
Рейтинг ответственности перед обществом в категории «Энергосети» (AK&M)
6‑е место
11‑е место
Рейтинг углеродной нейтральности в категории «Энергосети» (AK&M)
2‑е место
5‑е место
10‑е место
Рейтинг кредитоспособности «Эксперт РА»
ruAAA
СР 2 СР 3 ОР 8
Патенты и свидетельства, шт.
Затраты на внедрение инноваций, млн руб. без НДС

Стратегические приоритеты группы «Россети»

1

Обеспечение надежности и качества электроснабжения на заданном уровне

2

Повышение совокупной доходности акционеров

3

Обеспечение устойчивости к изменениям мирового и локального рынка

Основные направления деятельности

ОР 5 ФР 1 ПР 1
Количество потребителей, тыс.
Доля на рынке передачи электроэнергии, %
Объем оказанных услуг по передаче электроэнергии (с учетом генераторного напряжения), млн кВт • ч
СР 2 ОР 6 ФР 2 ПР 1
Количество действующих договоров, тыс. шт.
Объем подключенной мощности, МВт
Доля на рынке технологического присоединения, %
ФР 3
Количество заявок на допуслуги, тыс. шт.

Выручка по итогам 2022–2024 годов по видам деятельности

МЛН РУБ.
МЭР 1
Капитальные затраты, млн руб.
Чистая прибыль, млн руб.

Создаваемые ценности

СР 2 ОР 5 ПР 1 ОР 6
Оценка степени удовлетворенности клиентов качеством услуг
ПР 7
Выплаченные дивиденды, млн руб.
Капитализация, млн руб.
Количество акционеров, лиц
МЭР 24 МЭР 26 МЭР 28
Средняя заработная плата работников, руб.
Расходы на оплату труда и социальные выплаты, млн руб.
СР 3 СР 4 ОР 8
Объем закупок, млн руб. с НДС
ПР 3 МЭР 21 МЭР 34
Благотворительность, спонсорская помощь, млн руб.
Затраты на охрану окружающей среды, млн руб.