Стратегические приоритеты и перспективы развития
Подробнее о разделе «Обзор рынка»
Миссия Компании
Наша миссия — обеспечение надежного, качественного и доступного энергоснабжения для комфортной жизни людей и свободного роста экономики России с приумножением доходности акционеров и возможности профессионального роста работников.
Компания использует передовые инновационные технологии, являясь опорой энергетической безопасности страны.
0,9 балла
плановое значение уровня достижения миссии 0,991 балла
уровень достижения миссии в 2024 году Миссия достигнута!
Стратегические приоритеты компаний группы «Россети»
Стратегическое развитие «Россети Центр и Приволжье» определяется целями и задачами развития ПАО «Россети» и его дочерних обществ (компаний группы «Россети»). Оно ориентировано на реализацию отраслевых документов стратегического планирования, предусмотренных:
- Энергетической стратегией Российской Федерации на период до 2050 годаУтверждена распоряжением Правительства Российской Федерации от 12.04.2025 № 908‑р.;
- Стратегией развития электросетевого комплекса Российской Федерации с низким уровнем выбросов парниковых газов до 2050 годаУтверждена распоряжением Правительства Российской Федерации от 29.10.2021 № 3052‑р.;
- указом Президента Российской Федерации от 07.05.2018 № 204 «О национальных целях и стратегических задачах развития Российской Федерации на период до 2024 года»В редакции указа Президента Российской Федерации от 21.07.2020 № 474.;
- прогнозами социально‑экономического развития Российской Федерации на 2024 год и на плановый период 2025 и 2026 годов;
- иными документами государственного стратегического планирования в сфере электроэнергетики.
Развитие компаний группы «Россети» предполагает переход к бизнес‑модели современной инновационной инфраструктуры.
Достичь указанных целей планируется через развитие цифровой трансформации, новых видов бизнеса, кадрового потенциала, операционной и инвестиционной эффективности и других ключевых направлений деятельности.
| Стратегический приоритет | Показатель | 2024 | Цель | ||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| план | факт | 2025 | 2026 | 2027 | 2028 | 2029 | 2030 | ||
| Обеспечение надежного, качественного и доступного электроснабжения потребителей | ПSAIDI, час. | 1,72 | 1,38 | 1,60 | 1,58 | 1,55 | 1,53 | 1,51 | — |
| ПSAIFI, шт. | 1,05 | 0,78 | 0,93 | 0,92 | 0,91 | 0,89 | 0,88 | — | |
| Формирование и развитие качественной электросетевой инфраструктуры | Потери электроэнергии, % | 7,38 | 7,21 | 7,69 | 7,54 | 7,37 | 7,26 | 7,16 | — |
| Развитие научного и инновационного потенциала Компании, вклад в развитие отрасли | Доля затрат на НИОКР, % от выручки | 0,19 | 0,199 | 0,20 | 0,20 | 0,20 | 0,20 | 0,20 | 0,20 |
| Поддержание высокого уровня эффективности | МЭР 5 Производительность труда относительно 2022 года, % | 10,0 | 33,1За 2024 год приведен ожидаемый уровень достижения показателя с учетом сроков и порядка подготовки отчетности, являющейся источником информации для расчета показателей. Итоговое фактическое значение утверждает Совет директоров «Россети Центр и Приволжье». | 15,0 | 20,0 | — | — | — | — |
| Повышение инвестиционной привлекательности Компании | Доля нетарифной выручки от прочих видов деятельности, % | 4,85 | 5,3 | —С 2025 года целевые значения не установлены, установлены целевые показатели по ежегодному приросту выручки. | — | — | — | — | — |
В новом периоде стратегического планирования 2025–2030 годов развитие Компании будет осуществляться в рамках Стратегии развития публичного акционерного общества «Федеральная сетевая компания — Россети» и его дочерних и зависимых обществ на период до 2030 годаУтверждена решением Совета директоров ПАО «Россети» от 31.03.2025 (протокол от 31.03.2025 № 682). (далее — Стратегия развития) и формируемого Компанией плана реализации мероприятий, направленных на исполнение Стратегии развития.
Стратегические цели Компании и их реализацияФинансовые показатели в части реализации стратегических приоритетов Компании рассчитаны по РСБУ.
ПРИОРИТЕТ 1. Обеспечение надежности и качества электроснабжения на заданном уровне
GRI 203-1
GRI 203-2
| Достижение целевых показателей | |||||
|---|---|---|---|---|---|
| Стратегические цели | Наименование КПЭ/ФКПЭ | 2024 | Подверженность рискамКрасный — критические риски, желтый — значимые, остальные — умеренные риски. Описание значимых и критических рисков приведено в разделе «Ключевые риски», описание иных рисков приведено в Приложении 3. | ||
| цель | факт | оценка достижения | |||
| Снижение количества технологических нарушений, удельной аварийности | Отсутствие значимых аварий в электрических сетях, расследуемых Ростехнадзором, кол‑во | 0 | 0 | 100 %, достигнут | СР 1 ОР 1 ОР 4 |
| Сохранность имущества организации, шт. | 0 | 0 | 100 %, достигнут | ПР 10 | |
| Снижение потерь электроэнергии в сетях | Уровень потерь электроэнергии, % | 7,38 | 7,23 | 102%, достигнут | ОР 5 |
| Предельный объем разногласий по объему потерь на конец отчетного периода (года), % | 3,5 | 0,07 | Достигнут | ФР 1 ФР 7 | |
| Повышение качества обслуживания потребителей | Соблюдение сроков осуществления технологического присоединения, отн. ед. | 1,1 | 1,0 | 100 %, достигнут | ОР 6 |
| Выполнение графика ввода объектов в эксплуатацию, % | 93,5 | 96,6 | 104 %, достигнут | ОР 7 | |
| Готовность к работе в отопительный сезон, ед. | 1 | 1 | 100 %, достигнут | ОР 3 | |
| Получение паспорта готовности к работе в отопительный сезон, ед. | 1 | 1 | 100 %, достигнут | ОР 3 | |
| Достижение фактора «Эффективность процедур по подключению электроэнергии» Национального рейтинга состояния инвестиционного климата, % | 100,0 | 92,1 | Не достигнутИсточником данных для формирования фактора «Эффективность процедур по подключению электроэнергии» является опрос респондентов всех территориальных сетевых организаций субъекта, соответствующих критериям. Следовательно, на формирование итогового рейтинга влияют ТСО в регионах, достигнутые показатели которых не представляется возможным оценить. | ОР 6 | |
| Реализация программ по снижению (недопущение роста) производственного травматизма, травматизма сторонних лиц на объектах Компании | Отсутствие несчастных случаев на производствеПоказатель входит в перечень ключевых показателей стратегических целей Компании. | 0 | 2 | Не достигнут | ОР 2 ПР 3 |
| Реализация экологической политики, направленной на защиту окружающей среды и др. | Отсутствие аварий и инцидентов с экологическими последствиямиПоказатель входит в перечень ключевых показателей стратегических целей Компании. | 0 | 0 | Достигнут | ПР 5 |
ПРИОРИТЕТ 1. Обеспечение надежности и качества электроснабжения на заданном уровне
GRI 203-1
GRI 203-2
| Реализация целей | |||||
|---|---|---|---|---|---|
| Направления деятельности | 2022 | 2023 | 2024 | 2025 | |
| план | факт | план | |||
| Программа по повышению надежности | |||||
| Количество технологических нарушений по сети 110 кВ и более, шт. | 717 | 573 | – | 673 | – |
| ПSAIDI, час. | 3,41 | 1,45 | 1,72 | 1,38 | 1,60 |
| ПSAIFI, шт. | 1,46 | 0,89 | 1,05 | 0,78 | 0,93 |
| Программа по снижению потерь электроэнергии | |||||
| Эффект от Программы снижения потерь за счет выполнения организационных мероприятий, млн кВт • ч / млн руб. | 125,1 / 401,4 | 108,5 / 392,2 | 11,9 / 45,3 | 14,1 / 49,0 | 5,7 / 22,8 |
| Эффект от Программы снижения потерь за счет выполнения технических мероприятий, млн кВт • ч / млн руб. | 17,2 / 54,9 | 18,0 / 64,6 | 18,0 / 70,5 | 23,3 / 86,1 | 11,3 / 43,6 |
| Программа ремонтов | |||||
| Ремонт линий электропередачи 0,4–110 кВ, км | 2 945,6 | 2 739,3 | 2 008,9 | 2 823,7 | 2 015,6 |
| Ремонт трансформаторных подстанций, шт. | 7 522,0 | 6 930,0 | 6 841,0 | 6 901,0 | 6 891,0 |
| Расчистка трасс воздушных линий, га | 18 859,9 | 19 347,0 | 20 356,0 | 19 330,6 | 17 630,8 |
| Качество обслуживания клиентов | |||||
| Оценка степени удовлетворенности клиентов качеством | 4,54 | 4,49 | 4,80 | 4,68 | 4,80 |
| Программа по снижению рисков возникновения травматизма | |||||
| Уровень производственного травматизма, шт. | 3 | 2 | 0 | 2 | 0 |
| Уровень производственного травматизмаТравматизм по вине работников Компании., шт. | 3 | 2 | 0 | 0 | 0 |
| Затраты на реализацию Комплексной программы по снижению рисков травматизма персонала, млн руб. | 1 787,6 | 1 563,2 | 3 316,0 | 3 717,0 | 4 121,3 |
| Программа по снижению рисков травматизма сторонних лиц на объектах Компании | |||||
| Уровень травматизма третьих лиц, шт. | 6 | 12 | 0 | 14 | 0 |
| Уровень травматизма третьих лицТравматизм по вине работников Компании., шт. | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Затраты на реализацию Комплексной программы по снижению рисков травматизма сторонних лиц, млн руб. | 553,1 | 1 015,9 | 311,4 | 434,1 | 247,6 |
| Экологическая политика | |||||
| МЭР 21 Затраты на охрану окружающей среды, млн руб. | 52,3 | 58,1 | 74,4 | 77,5 | 60,2 |
ПРИОРИТЕТ 2. Повышение совокупной доходности акционеров
| Достижение целевых показателей | |||||
|---|---|---|---|---|---|
| Стратегические цели | Наименование КПЭ/ФКПЭ | 2024 | Подверженность рискамКрасный — критические риски, желтый — значимые, остальные — умеренные риски. Описание значимых и критических рисков приведено в разделе«Ключевые риски», описание иных рисков приведено в Приложении 3. | ||
| цель | факт | оценка достижения | |||
| Повышение инвестиционной эффективности | (ROIC) Рентабельность инвестированного капитала по МСФО, % | 11,3 | 12,7 | 112 %, достигнут | CР 2 CР 3 CР 4 ОР 8 ФР 1 ФР 2 ФР 3 ФР 4 ФР 5 ФР 6 ФР 7 ФР 8 ФР 9 ФР 10 |
| Повышение эффективности закупочной деятельности | Доля договоров, заключенных по результатам состоявшихся процедур, проведенных в электронной форме, % | 56,0 | 80,1 | 100 %, достигнут | CР 3 CР 4 ОР 8 ФР 5 ПР 10 |
| Повышение инвестиционной привлекательности и акционерной стоимости | Чистая прибыль без обесценения и выручки по технологическому присоединению по МСФО, тыс. руб. | 10 654 471 | 14 154 450 | 120 %, достигнут | ФР 1 ФР 3 ФР 4 ФР 5 ФР 6 |
| EBITDAРассчитывается как прибыль/(убыток) до налогообложения по МСФО до вычета расходов на амортизацию и процентов к уплате, скорректированная на размер обесценения / (восстановление обесценения) основных средств, и выручки от оказания услуг по технологическому присоединению.(Прибыль по операционной деятельности), тыс. руб. | 32 714 739 | 37 341 495 | 100 %, достигнут | ФР 1 ФР 2 ФР 3 ФР 4 ФР 5 ФР 6 ФР 8 ФР 9 ФР 10 | |
| Значение кредитного рейтинга Компании от национального рейтингового агентства, шкала рейтинга | Значение кредитного рейтинга Компании по Национальной рейтинговой шкале на уровне «ААА» | Значение кредитного рейтинга Компании по Национальной рейтинговой шкале на уровне «ААА» | 100 %, достигнут | ФР 9 ФР 10 | |
| Обеспечение требований по защите инсайдерской информации, кол‑во | 0 | 0 | 100 %, достигнут | ОР 10 ПР 7 | |
| Поддержание листинга акций и рейтинга корпоративного управления, выполнен / не выполнен | Выполнен | Выполнен | 100 %, достигнут | ОР 13 ПР 7 | |
| Просроченная дебиторская задолженность за услуги по передаче электроэнергии, тыс. руб. | 7 198 071,0 | 4 158 827,3 | 100 %, достигнут | ФР 7 | |
| Нарушение порядка совершения сделок, кол‑во | 0 | 0 | Достигнут | ПР 7 | |
| Своевременность проведения годовых Общих собраний акционеров Компании и дочерних обществ, % | 100,0 | 100 | 100 %, достигнут | ПР 7 | |
| Количество замечаний (ошибок) к ведению бухгалтерского учета в организации, выявленных аудиторской организацией и Ревизионной комиссией при проведении проверок по итогам отчетного периода, шт. | 0 | 0 | 100 %, достигнут | ПР 7 | |
| Снижение управляемых расходов (удельных операционных расходов) | Рентабельность операционной деятельности по МСФО, % | 13,1 | 13,6 | 104 %, достигнут | ФР 1 ФР 2 ФР 3 ФР 4 ФР 5 ФР 6 ФР 8 ФР 9 ФР 10 |
| Долг/EBITDA по МСФО, отн. ед. | 0,9 | 0,8 | 100 %, достигнут | ФР 1 ФР 2 ФР 3 ФР 4 ФР 5 ФР 6 ФР 8 ФР 9 ФР 10 | |
ПРИОРИТЕТ 2. Повышение совокупной доходности акционеров
| Реализация целей | |||||
|---|---|---|---|---|---|
| Направления деятельности | 2022 | 2023 | 2024 | 2025 | |
| план | факт | план | |||
| Инвестиционная программа | |||||
| Объем капитальных вложений, млрд руб. без НДС | 16,4 | 26,7 | 25,8 | 26,1 | 21,1 |
| Уровень инвестиций на техническое перевооружение и реконструкцию, млрд руб. | 6,5 | 10,2 | 12,1 | 11,4 | 11,4 |
| План закупок МЭР 9 | |||||
| Доля конкурентных закупок (в стоимостном выражении), % | 96,7 | 91,8 | ≥90 | 93,3 | ≥90 |
| Доля закупок у субъектов малого и среднего предпринимательства (СМСП), % | 78,7 | 78,3 | ≥25 | 60,8 | ≥25 |
| Повышение акционерной стоимости и инвестиционной привлекательности | |||||
| TSRРассчитывается по формуле: (Рыночная цена акций на конец периода – Рыночная цена акций на начало периода + Дивиденд, выплаченный на акцию в отчетном периоде, утвержденный решением Общего собрания акционеров) / Рыночная цена акции на начало периода × 100 % (методика Компании)., % | 19,8 | 37,0 | – | 24,2 | – |
| EBITDAПоказатель EBITDA рассчитан следующим образом: Прибыль до налогообложения + Проценты к уплате + Амортизация., млн руб. | 28 389,7 | 33 597,8 | 32 751,5 | 38 503,9 | 46 672,3 |
| Дивиденды | |||||
| Сумма объявленных дивидендов, млн руб. | 6 533,5Начисленные дивиденды по итогам 2021 года (3 135,6 млн руб.), по итогам девяти месяцев 2022 года (3 397,8 млн руб.). | 229,9Начисленные дивиденды по итогам 2022 года (без учета дивидендов по итогам девяти месяцев 2022 года). | – | 4 376,1Начисленные дивиденды по итогам 2023 года. | – |
| Сумма выплаченных дивидендов, млн руб. | 2 871,8Выплаченные дивиденды по итогам 2021 года. | 3 333,8Выплаченные дивиденды по итогам 2022 года (211,0 млн руб.), девяти месяцев 2022 года (3 122,8 млн руб.). | – | 4 318,1Выплаченные дивиденды по итогам 2023 года. | – |
| Коэффициент положительного восприятия | |||||
| Коэффициент положительного восприятия Компании со стороны инвестиционного сообщества, % | 93,9 | 94,1 | ≥80,0 | 96,9 | ≥80,0 |
ПРИОРИТЕТ 3. Обеспечение устойчивости к изменениям мирового и локального рынка электроэнергии
Существенная тема: «Обеспечение стабильности локальных рынков электроэнергии».
GRI 203-2
GRI 3-3
| Достижение целевых показателей | |||||
|---|---|---|---|---|---|
| Стратегические цели | Наименование КПЭ/ФКПЭ | 2024 | Подверженность рискамКрасный — критические риски, желтый — значимые, остальные — умеренные риски. Описание значимых и критических рисков приведено в разделе «Ключевые риски», описание иных рисков приведено в Приложении 3. | ||
| цель | факт | оценка достижения | |||
| Диверсификация бизнеса | Эффективность реализации дополнительных услуг, % | 100,0 | 108 | 100 %, достигнут | ФР 3 |
| Повышение производительности труда относительно 2022 года, % | 10,0 | 33,1 | 100 %, достигнут | ОР 11 | |
| Увеличение доли рынка сетевых услуг | Эффективность реализации дополнительных услуг, % | 100,0 | 108 | 100 %, достигнут | ФР 3 |
| Повышение производительности труда относительно 2022 года, % | 10,0 | 33,1 | 100 %, достигнут | ОР 11 | |
| Увеличение доли нетарифной выручки | Эффективность реализации дополнительных услуг, % | 100 | 108 | 100 %, достигнут | ФР 3 |
| Повышение производительности труда относительно 2022 года, % | 10,0 | 33,1 | 100 %, достигнут | ОР 11 | |
| МЭР 33 Развитие кадрового потенциала | Уровень укомплектованности персоналом, % | 95 | 95 | 100 %, достигнут | ОР 12 ПР 2 |
| Активная текучесть персонала, % | 6,5 | 1,9 | 100 %, достигнут | ОР 12 ПР 2 | |
| Реализация программы инновационного развития | Эффективность инновационной деятельности, % | 98,0 | – | – | СР 3 СР 4 ОР 8 |
| Эффективность перехода на использование отечественной радиоэлектронной продукции, % | 77,0 | 89,4 | 100 %, достигнут | СР 3 | |
| Эффективность перехода на использование отечественного программного обеспечения, % | 84,3 | 88,9 | 100 %, достигнут | СР 4 | |
| Сокращение расхода ресурсов на хозяйственные нужды и др. | Своевременное выполнение планов корректирующих мероприятий (ПКМ), % | 90 | 100 | Достигнут | ФР 5 |
ПРИОРИТЕТ 3. Обеспечение устойчивости к изменениям мирового и локального рынка электроэнергии
Существенная тема: «Обеспечение стабильности локальных рынков электроэнергии».
GRI 203-2
GRI 3-3
| Реализация целей | |||||
|---|---|---|---|---|---|
| Направления деятельности | 2022 | 2023 | 2024 | 2025 | |
| план | факт | план | |||
| Развитие дополнительных (нетарифных) услуг | |||||
| Количество заявок на дополнительные (нетарифные) услуги, тыс. шт. | 41,8 | 62,7 | 65,8 | 64,1 | 66,1 |
| Выручка от реализации дополнительных (нетарифных) услуг, млн руб. / % | 2 627,9 / 4,03 | 3 394,8 / 4,51 | 3 355,8 / 4,85 | 3 964,9 / 5,3 | 5 007 / – |
| Консолидация электросетевых активов | |||||
| Доля по НВВ на рынке услуг по передаче электрической энергииДоля определена как соотношение учтенной при утверждении единых (котловых) тарифов на услуги по передаче электроэнергии величины НВВ филиалов /дочерних обществ Компании к общей величине НВВ всех сетевых организаций в субъекте Российской Федерации; с учетом услуг ПАО «Россети» (в части ЕНЭС), без учета оплаты потерь, с учетом экономии в ставках на потери; с учетом обществ, входящих в группу «Россети», находящихся на территории «Россети Центр и Приволжье»: АО «Свет», МУП «Выксаэнерго» (с 2023 года активы консолидированы филиалом Нижновэнерго); АО «ТГЭС»; АО «ЩГЭС», ООО «ВСК» (с 2024 года), АО «Кинешемская ГЭС» (с 2022 года активы консолидированы филиалом Ивэнерго)., % | 79,2 | 80,4 | – | 80,1 | – |
| Объем консолидации электросетевых активовОбъем приобретенных (в том числе безвозмездно) за отчетный период электросетевых активов и объем электросетевых активов, владение которыми осуществляется на временных правах (по состоянию на конец периода)., у. е. | 29 870,7 | 51 323,0В том числе завершение проекта по консолидации АО «Ивгорэлектросеть» (ранее активы находились в аренде Компании, не включены в объемы 2021–2022 годов по причине внутрикорпоративной аренды). | – | 49 643,6 | – |
| Обучение и развитие персонала | |||||
| Затраты на обучение персонала, млн руб. | 119,7 | 125,6 | 139,9 | 139,6 | 144,7 |
| Доля работников, прошедших обучение, % | 66,7 | 75,9 | 77,6 | 96,0 | 69,4 |
| Программа инновационного развития | |||||
| Затраты на внедрение инноваций, млн руб. без НДС | 841,46 | 2 142,31 | 1 092,09 | 1 928,95 | 436,52 |
| Затраты на исследования и разработки, млн руб. без НДСФактические затраты на научные исследования и (или) опытно‑конструкторские разработки в соответствии с календарным планом по договору, без учета затрат на командировочные расходы, государственные пошлины. | 68,99 | 74,54 | 98,109 | 102,90 | 135,05 |
| Программа энергосбережения и повышения энергоэффективности | |||||
| Сокращение потерь электроэнергии, млн кВт • ч | 37,3 | 36,8 | 33,2 | 40,2 | 25,1 |
| Эффект от реализации целевых мероприятий по снижению расхода ресурсов на хозяйственные нужды, т у. т. | 1 269,0 | 79,8 | 311,6 | 370,3 | 359,0 |