Управление персоналом

Ключевые цели кадровой и социальной политики Компании в рамках Стратегии развития электросетевого комплекса:

• планирование и прогнозирование потребности в персонале;
• своевременное привлечение специалистов требуемой квалификации;
• повышение эффективности и производительности труда.

Случаев дискриминации в Компании в 2024 году не выявлено.

Результаты реализации кадровой политики

Целевые показатели в области кадровой и социальной политики

Выполнение показателя по затратам на мероприятия по улучшению жилищных условий работников зависит от заявлений, поданных сотрудниками «Россети Центр и Приволжье», и положительных решений по ним Центральной жилищной комиссии.

Численность и структура персонала

Списочная численность работников «Россети Центр и Приволжье»С учетом внешних совместителей. по состоянию на 31.12.2024 составила 20 204 человека, что на 2,9 % меньше, чем в 2023 году (20 822 человека).

Среднесписочная численность персонала «Россети Центр и Приволжье» в 2024 году составила 19 912 человек, что на 3 % меньше, чем в 2023 году.

Снижение численности сотрудников «Россети Центр и Приволжье» обусловлено неукомплектованием части вновь образованных вакансий персонала.

Структура персонала

Основу кадрового состава Общества составляют работники в возрасте до 50 лет (61,6 %). По сравнению с 2023 годом наблюдается снижение доли работников в возрасте от 35 до 50 лет (–0,2 п. п.) и до 35 лет (–2,1 п. п.) на фоне увеличения доли работников в возрасте старше 50 лет (+2,3 п. п.). Средний возраст работников в 2024 году составил 45,2 года (в 2022 году — 44,5 года).

Персонал Компании характеризуется достаточно высоким уровнем квалификации: 89,6 % работников имеют профессиональное образование, в том числе 13 работников Компании имеют ученую степень.

Гендерный состав работников Компании соответствует типичному для электросетевых компаний. По состоянию на 31.12.2024 доля мужчин, работающих в «Россети Центр и Приволжье», составляет 77,5 %, женщин — 22,5 %. При этом доля сотрудниц‑женщин в 2024 году выросла на 1,1 п. п.

Благодаря проводимой эффективной политике Компании по улучшению материального стимулирования работников, повышению заработной платы, выполнению взятых обязательств по сохранению кадрового потенциала Компании и обеспечению сотрудников социальными льготами и гарантиями уровень активной текучести персонала в 2024 году составил 1,9 %, что на 0,5 п. п. меньше, чем в 2023 году.

Обучение и развитие персонала

Обучение сотрудников регламентируется Кадровой и социальной политикой «Россети Центр и Приволжье», стандартом «Порядок работы с персоналом в ПАО «Россети Центр» и ПАО «Россети Центр и Приволжье» и Положением об обучении и развитии персонала Компании.

В 2024 году организовано 19 117 человеко‑курсов, что составляет 96,0 % среднесписочной численности персонала (ССЧ) — на 20,1 п. п. больше, чем в 2023 году (75,9 % от ССЧ).

Наибольшую долю среди обученных занимает производственный и вспомогательный персонал — 90,9 % (17 365 человеко‑курсов, из которых 35 — вспомогательный персонал (0,2 %)). Этот показатель снизился на 1,7 п. п. с 92,5 % в 2023 году.

На базе корпоративных учебных центров Компании в 2024 году было организовано 16 687 человеко‑курсов, или 87,3 % от общего числа обученных. В 2023 году на базе корпоративных учебных центров было организовано 13 355 человеко‑курсов (85,7 % обученных).

Основную долю обученных на базе корпоративных учебных центров также составляет производственный персонал — 93,4 % (15 587 человеко‑курсов, из которых 25 — вспомогательный персонал). Данный показатель в 2023 году составил 95,7 %.

Помимо корпоративных учебных центров ключевыми поставщиками образовательных услуг для нужд Компании являются:

• ФГБОУ ВО «Ивановский государственный энергетический университет имени В. И. Ленина»;
• ФГБОУ ВО «Национальный исследовательский университет «МЭИ» и его филиалы;
• Учебно‑методический центр Ростехнадзора;
• ФГАОУ ВО «Национальный исследовательский университет «Высшая школа экономики»;
• ФГБОУ ВО «Удмуртский государственный университет»;
• ФГАОУ ВО «Российский государственный университет нефти и газа (национальный исследовательский университет) имени И. М. Губкина».

В 2024 году была продолжена реализация программ развития персонала по направлению цифровой трансформации электросетей. Особое внимание уделялось охране труда, в том числе в рамках концепции нулевого травматизма проводились профессиональная переподготовка и повышение квалификации работников.

Электротехнический персонал повышал квалификацию для работы под напряжением на воздушных, кабельных линиях электропередачи и распределительных устройствах до 1 000 В. Водители проходили контраварийную подготовку. Было расширено обучение персонала по оказанию первой помощи с включением вопросов тактической медицины. Продолжалось обучение работников у поставщиков оборудования и программного обеспечения (ПО).

Фактические затраты на подготовку персонала (независимо от источников) составили 139,6 млн руб., из них 107,5 млн руб. (77,0 %) было направлено на подготовку на базе корпоративных учебных центров. В 2023 году эти показатели составили соответственно 125,6 млн и 92,1 млн руб. (73,3 %).

Оценка персонала

В «Россети Центр и Приволжье» действует система оценки персонала, направленная на определение результативности, профессионализма и эффективного использования кадрового потенциала, а также актуализацию состава кадровых резервов.

Виды оценки работников:

• первичная оценка при подборе внешних кандидатов на вакантные должности компании;
• оценка при переводе внутренних кандидатов на вакантные должности;
• оценка уровня развития и проявления компетенций персонала при формировании управленческого кадрового резерва;
• оценка уровня квалификации (включая знания, умения, профессиональные навыки, опыт работы и образование, соответствие квалификационным требованиям и профессиональным стандартам);
• оценка при определении обучения и развития;
• психофизиологическое и психологическое обследование персонала;
• другие разновидности оценки исходя из поставленных задач.

В отчетном году 9 913 сотрудников Компании (49,8 % от ССЧ) прошли оценочные процедуры, в 2023 году — 2 660 сотрудников (12,9 % от ССЧ).

В 2024 году была проведена независимая оценка квалификации 56 работников Компании. Расходы Компании на независимую оценку персонала в 2024 году составили 708,5 тыс. руб.

В целом за 2024 год наблюдается рост количества проведенных оценочных процедур для персонала более чем в 3,5 раза по отношению к 2023 году, что связано со стратегическими целями и задачами Компании.

Система вознаграждения персонала

«Россети Центр и Приволжье» поддерживают высокий уровень социальной защищенности работников, включая справедливую систему оплаты труда. С 2008 года в филиалах Компании действует единая система оплаты, включающая:

• выплаты по должностным окладам (месячным тарифным ставкам);
• доплаты и надбавки за вредные условия труда, работу в ночное время, разъездной характер работы, работу со сведениями, составляющими государственную тайну, совмещение профессий, работу в выходные или нерабочие праздничные дни, сверхурочную работу и т. п.;
• вознаграждение за выслугу лет;
• премирование по результатам работы за месяц и за год, за особо важные задания, дополнительное премирование по итогам деятельности за квартал/год, дополнительное премирование за выявление и пресечение фактов безучетного и бездоговорного потребления электрической энергии, за достижение целевых значений уровня потерь электрической энергии, за реализацию дополнительных рыночных услуг, дополнительное материальное стимулирование руководителей высокоавтоматизированных РЭС.

Прирост средней заработной платы в 2024 году по сравнению с 2023 годом в целом по Компании составил 13,1 %, что обусловлено индексацией заработной платы персонала; повышением тарифных ставок (должностных окладов) работникам ключевых профессий и должностей по итогам оценки профессиональных качеств и увеличением количества человеко‑часов за сверхурочно отработанное время и работу в выходные дни.

Социальная политика

Социальная ответственность Компании реализуется через систему социального партнерства и строится на основе Отраслевого тарифного соглашения (ОТС) в электроэнергетике Российской Федерации на 2022–2024 годы и Коллективного договора «Россети Центр и Приволжье» на 2022–2024 годы. Согласно Коллективному договору, социальный пакет работников Компании включает:

• ДМС, страхование от несчастных случаев и болезней;
• дополнительные оплачиваемые отпуска по семейным обстоятельствам;
• поддержку социально незащищенных семей;
• единовременные выплаты работникам при предоставлении основного отпуска, регистрации брака, рождении/усыновлении ребенка, ко дню рождения ребенка до трех лет и юбилейным датам;
• материальную помощь при уходе на пенсию по инвалидности, на организацию похорон сотрудников и их близких родственников;
• пособия детям погибших на производстве работников;
• создание условий для отдыха и оздоровления сотрудников, путевки для их детей в оздоровительные лагеря или санатории, новогодние подарки;
• НПО работников;
• компенсации сотрудникам расходов по найму жилья и части затрат на выплату ипотеки.

Коллективный договор охватывает 100 % сотрудников «Россети Центр и Приволжье» и направлен:

• на повышение производительности труда, эффективности и качества работы;
• соблюдение трудовой дисциплины, охраны труда и техники безопасности;
• обеспечение социальной стабильности в Компании.

Обязательства, закрепленные законодательством Российской Федерации, ОТС и Коллективным договором, выполняются Компанией в полном объеме.

Для воспитания трудовых и патриотических качеств личности у подрастающего поколения, уважения к традициям и гордости за профессию энергетика, укрепления культурных и корпоративных связей между организациями электросетевого комплекса ежегодно проводятся культурно‑просветительские мероприятия (патриотические акции, благоустройство захоронений и памятников участникам Великой Отечественной войны).

Компания оказывает материальную помощь ветеранам, участникам тыла, участникам Великой Отечественной войны. Работники Компании посещают ветеранов в знаменательные даты для поздравлений.

Также оказывается помощь участникам специальной военной операции (СВО): материальная и нематериальная поддержка (в том числе материальная помощь на подготовку детей к школе, компенсация расходов на приобретение путевок в детские оздоровительные лагеря, оплата обучения членам семьи и т. д.). На них распространяется система добровольного страхования, предусмотрена помощь в виде обеспечения их самым необходимым для жизни.

С участниками СВО и членами их семей в течение 2024 года состоялось несколько встреч, одна из которых прошла во время торжественного мероприятия, посвященного 20‑летию Компании, Дню энергетика и чествованию участников СВО.

Для поддержи работников — участников СВО, членов их семей и специального инфраструктурного проекта в 2024 году создан благотворительный фонд помощи «Энергия русского духа».

Права человека

Компания поддерживает рабочую среду, свободную от ограничений по национальному, гендерному, возрастному, религиозному и иным признакам.

«Россети Центр и Приволжье» уважают права всех заинтересованных сторон — работников, деловых партнеров, местных сообществ, клиентов и потребителей — и максимально содействуют их соблюдению.

Компания придерживается принципов Глобального договора ООН, Всеобщей декларации прав человека, Декларации Международной организации труда об основополагающих принципах и правах в сфере труда. Она действует в рамках Конституции Российской Федерации и Социальной хартии российского бизнеса.

Основанием для найма, установления размера заработной платы и повышения в должности являются только квалификация, навыки и опыт, а также производительность труда работника. Любое ограничение прав и свобод сотрудника на рабочем месте и в любых условиях, связанных с выполнением им своих обязанностей, Компания считает неприемлемым.

В отношении сотрудников Компания строго придерживается следующих принципов.

«Россети Центр и Приволжье» распространяют эти принципы на всю цепочку поставок.

Механизм подачи и рассмотрения жалоб и предложений

Разногласия между работником и работодателем по вопросам трудового законодательства, локальных актов и трудового договора разрешаются путем переговоров. Также каждый сотрудник или бывший работник может подать жалобу на действия, бездействие или решения работодателя, которые он считает несправедливыми. Работодатель рассматривает обращение и направляет официальный ответ в течение 30 дней.

Все поступившие жалобы урегулированы.